如何推销早教培训(早教中心做什么样的活动,能够实现业绩暴增呢)

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早教中心做什么样的活动,能够实现业绩暴增呢?

请马云代言,请俞敏洪现场演讲!你做的起这样的活动吗?作为三个孩子的父亲,我有两个孩子曾经上过早教中心,我因此参加过很多早教中心的活动,甚至一度动了做早教中心创业的想法。我谈谈我的看法:1、业绩暴增绝对是坑(1)早教也是教育,业绩是教育的附属品,而不是教育的目的。以业绩暴增为目的的活动设计本身已经背离了教育本质,也必然失败,因为家长不傻,一定不会把孩子交给唯利是图的机构;(2)划定一条底线,就是你的保本点,划出一条目标线,你的最大盈利可能。因为是按照人头收费的,你的最大业绩来自于招生,你的招生规模是由你的早教中心能够辐射的范围决定的;(3)对于普通人普通机构而言,你能够提供的一定是和你得到的对等的,你能够提供的必须经得起最初的考察,经得起进行中的口碑,经得起孩子变化的检验;(4)同样的区域范围内,有没有其他的早教机构与你竞争,你的优势在哪里?想起以前给销售部门培训时讲的一个段子:有个人想开理发店,他的商业计划是这样设想的,全世界有70多亿人,一人一头,理发10元/人次,1次/人月计算,市场规模8400亿元,一激动就过去了。2、情况摸底(1)你的早教中心能够辐射的范围,假定为3公里行程圈,有多少个居民小区,有多少家庭,适龄儿童多少人,有早教需求的多少人(上早教的至少30%是因为没有人带孩子),其中有消费能力的又有多少人;(2)未来3-5年的适龄儿童多少人?因为二胎或者生育完全放开而可能增加的适龄儿童多少人?因为二胎或者多胎导致经济紧张而不选择早教的比例有多高?(3)你周边辐射范围内或者与你的辐射范围有交叉的区域,共有多少家早教机构或者针对同年龄段儿童的培训机构?他们的主营业务与你的有何异同?定位与你有何异同?收费与你相比处于什么样的水平?他们的规模:能够容纳的人数、师资情况、师资的收入水平、课程容量分别什么情况?(4)你的整体投入情况?其他机构的投入情况?你们的差异在哪里?投资回收计划?周期?为了收回投资,你需要招生多少人能够获得基本运行费的持平?多少人会实现盈利?用多长时间实现招生人数达到持平线以上?如果招生人数不能在预定时间达标,有3、早教的消费情况(1)一般低于2岁的孩子都需要父母或者爷爷奶奶外公外婆保姆等照料,送去早教中心的比例相对较低,3岁会去正规的幼儿园,所以对象是2-3岁的孩子,也就是大部分孩子在早教中心的时间是1年以内。因此,从经营角度,你需要考虑生源的可持续性;(2)安全第一,这么小的孩子,父母最需要的是安心,其次才是早教的内容,而照顾小孩子需要应付非常多繁琐的事情,因此需要保证一定幼儿与教师比例,而且对教师的要求较高,不是简单的会哄孩子那么简单,这也是保证质量、实现竞争水平的重要因素,也是后续资金要保证的重要环节;(3)每个小区的定位也是不同的,高中低端对应不同的人群,对孩子的教育能够提供的资金和资源差异很大,因此你的工作重点一定要有侧重。每个家庭由于家庭背景等问题,对孩子的期望和方向预设也有差异,这个需要去了解。(4)做出特色,而且要到人心里很难,但是做到了就会提升档次和收费,也能够突破3公里的辐射范围。4、说个案例我了解过的深圳有个幼教机构,收费在20万每年,每个小孩都是人手一个Ipad上课的,比如通过拍照、录音等手段让孩子记录植物、动物的成长变化,自己的成长变化,老师帮忙做成电子文件。有一次,有个有点自闭的孩子在视频中看到帆船,就说自己喜欢,然后校方就在一周之内搞了一艘帆船在校园里展示了一周,小孩子们用自己的Ipad记录了帆船的各个角度,也说了自己对帆船的各种喜爱和想象,校方一看,这么受欢迎啊,于是就请到了某位帆船世界冠军到学校和孩子们玩了一天,展示了很多的视频、图片等,让孩子对帆船有个更深入的了解。说了这么多,希望对你有所帮助。

早教发传单话术?

你好,你想让你的宝宝赢在起跑线上吗?想让他大脑得到全面的开发吗?那就来我们的早教中心吧,你拿着这个单子了解一下。

现在教育培训机构怎样做好市场推广工作?

在疫情的影响之下,教育逐渐在线化。加速了在线教育的发展速度和规模,同时也给许多线下的教培机构提供了活下去的出路。随着疫情渐去,各行各业都恢复运营,在线教育行业战场依旧打得火热,另一方面,教育培训市场竞争越来越激烈,各种机构良莠不齐,各种天价广告满天飞、如:低价引流、免费教学辅导等等,再加上“一锤子买卖”的属性,容易形成“重营销,轻服务”的商业模式,导致教育市场乱象丛生。后疫情的在线教育已经进入加时赛,在线教育这种“野蛮”拓客的疯狂之路到底还要走多久?目前市面上有58%的线上机构成立时间不足五年。截至2020年3月,我国在线教育用户规模达4.23亿,较2018年底增长2.22亿,占网民整体的46.8%;手机在线教育用户规模达4.20亿,较2018年底增长2.26亿,占手机网民的46.9%。据报告预测,到2025年,教培市场规模即将突破14000亿元。疫情成为在线教育市场加速成长的催化器。许多线下教培机构受困于现金流的压力,线下教培机构被迫面临关停甚至裁员的命运。正式因为如此,为了节省固定的成本而直接放弃线下校区、只做线上,不仅可能会丧失原来的用户,而且也将直面在线教育市场的烧钱竞争,这其实需要更多的成本消耗。当然也有人认为,后疫情给转型期的线下教育机构带来了庞大的流量,只有经营好这部分的流量同样是可以生存下去的。疫情带来的流量其实就像一阵雷阵雨,来得快去得也快,当学校开始陆续开学,企业开始复工之后,在线教育的平台活跃度就开始下跌,能够顺势留住用户的少之又少,更何况这庞大的流量大部分都是集中在头部玩家的平台。所以说,在线教育和线下教培本质上是属于两种不同的商业逻辑,前者始终无法解决教学效果的行业难题,只能走量,而后者局限于地域的线下场景,只能走质。一旦线下机构盲目转型线上而无法兼顾教学质量,便很容易造成口碑崩坏。这次疫情是对教育信息化的一场大考验,影响深远,让教育系统和老师、学员们第一次认认真真地使用和体验教育信息化产品。对在线教育来说,想要走得更远更稳,首先要做好的就是合规。包括线下培训机构之前没做过线上,如今要切入线上教育、做融合、寻求转型的话,从经营许可到企业本身发展的要求,都需要引起管理者足够的重视。只有合规,大家才能走得更稳更远。这对整个在线教育事业的发展,都会有很大的帮助。对于企业来说,由于目前的教育信息化是政策导向型行业,企业需要注意研究政策,结合政策风向来制定发展策略。同时,企业需要深入研究教育信息化的内涵,不要完全盲从政策,而是根据自身的特点,开发有特色的、能满足学生、教师、学校需要的高质量的产品和服务。(99份教培运营管理资料免费领,huahankj)

幼儿早教机构宣传片制作该如何策划文案?

幼儿早教机构宣传片制作该如何策划文案? 注重教育的当代,教育可谓是从小抓起。于是,早教班理所应当的成为幼儿市场的主流教育机构。市面上的早教机构层出不穷,如何让自己的品牌脱颖而出呢?我们需要借助宣传片的营销性来进行推广。宣传片在制作前需要一个好的文案,该如何进行策划呢?下面,视频工厂小编为大家进行介绍:1. 彰显机构的整体实力。许多父母在未深入了解早教班时,会对机构的实力有一些模糊的定位。可以邀请父母来参加一些公开课,可以在宣传中多融入一些机构的教学特色,让父母可以真正了解到机构所拥有的师资力量,以及与众不同的教学特色,侧重于给孩子带来的学习体验,从而能够有效的进行宣传。2. 体现机构的特色教学。早教班可以说是孩子在正式上学前的一个“实验场地”,父母希望通过早教班可以提高小朋友的综合学习能力,这就需要展示出机构的特色教学。可以让父母在看到宣传片的时候,对机构的业务有更加明确的认知,可以发让家长明确,早教班可以带给孩子哪些成长。文案应侧重于教学质量的展示,提高父母的信心,为家长解决育儿的困扰。3. 展示机构群的训练模式。一般的早教中心都会有针对性的对孩子进行各方面的训练,比如1到2岁时是孩子语言发展的最佳时期,他们会安排一些训练幼儿语言的活动,通过做游戏让幼儿来与家长、老师进行语言上的沟通,启发他们说话,利用各种方法进行说话训练,这样可以很好地提供一个环境和训练机会。以上就是早教机构有关文案策划的几个关键点,希望对大家起到借鉴作用。

如何推销早教培训(早教中心做什么样的活动,能够实现业绩暴增呢)

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