培正逗点早教中心怎么样(比较出名的早教机构有哪些)

培正逗点早教中心怎么样，比较出名的早教机构有哪些？

（原标题：成都亲子｜高端亲子早教玩习乐园明星同款）

成都大大小小亲子乐园非常的多，但是万象城新开的BBunion真的是让我太惊艳?了，我已经忍不住二刷了，每次都让我觉得太值得了。 名字：BBunion婴幼儿家庭发展中心 地址：万象城c馆c201 费用：点评 350两大一小 - BBunion根据各种早教内容划分了30多个区域，感统互动，多元运动，节奏感统，情景认知，阅读，爬行区，艺术启蒙等等，完全能满足宝宝各方面的发展需求。让我惊艳的是他竟然还有一个水床，让宝宝有回到了子宫里的熟悉感

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培训机构疫情后如何重生？

熬过疫情，行业重回正轨的教育人，青果君有三句话想对你说：

第一句话：不走捷径，苦练内功

世界上最难走的路就是捷径，不走捷径，就是捷径！

台塑集团的创始人王永庆以前曾经讲过一个故事。

有一个东京大学的学生，毕业后进入了一家纺织厂，公司让他担负设备保养的工作。所谓设备保养工作，就是给所有的机器加油。

他对公司的安排非常失望，为什么这种谁都可以干的工作，要交给他这个名牌大学的毕业生呢？但是，他还是咬牙坚持了8个月。

8个月之后，他发现他对公司所有机器设备的毛病完全都了解了，甚至对于每个机器上都有什么零件都了然于胸了，而这正是他进厂时想从事那种高水平工作的基础。

他后来如愿成为了纺织机械的专家，但他对所有纺织设备优缺点的了解，都来自那8个月的加油生涯。

时代在变，但是，作为一个好的企业人的道理并没有变。

世上并没有毫不费力就能成功的捷径，捷径往往是最大的弯路。那些你看起来云淡风轻的背后，都是由无数汗水和努力积累而成的。任何试图走捷径的行为，都会让你在未来付出更大的代价。

正如2003年的非典时期，任正非曾说的“迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来。”

作为线下机构，打磨产品，练好线上教学和服务的本事，将会真正实现完美教学——线上和线下的融合，成为疫情之后，教培界的宠儿！

第二句话：从绝望中，找到希望

时代的一粒灰尘，落到一个人身上就是一座山，但无论山有多高路有多险，我们也要鼓足勇气翻过去！

这不是鸡汤，当一件事没有任何希望的时候，讲什么不屈不挠，实际上都是说大话，所有能够不懈努力的人，其实都是看到了远方的一线希望，看到了可以争取实现的目标。

在今年三月，云南丽江的一家民办幼儿园面临困境，每个月至少30万的支出，为了自救，于是暂时转型成为一家包子铺。

在疫情期间，这家幼儿园先是从儿童营养餐做起，在家长群里推广。一段时间后，发现家长的反馈都很不错。随着需求量越来越大，园长就申请了个体营业执照，租赁了新的铺面，正式卖起了包子。现在每天平均能卖70单，也算是缓解了员工薪水的问题。

不少网友评论这条新闻，都用了一句老话，那就是：只要思想不滑坡，办法总比问题多。多想想办法，总有出路。

幼儿园园长接受采访的时候说：“我身后有70多个教职工，就是70多个家庭。在这样的时候，责任和担当这两个词就相当重要，哪怕收入少一点，也要带着大家一起扛过去。”

你相信“天无绝人之路”这句话吗？

1968年，墨西哥城奥运会的马拉松比赛中，有一位来自坦桑尼亚的运动员阿赫瓦里。比赛的途中，他受了伤，本来可以退赛，但他却一瘸一拐地坚持着。

散去的观众重新回到街道边，为他加油，体育场里也聚集着等待他跑完全程的观众。终于，阿赫瓦里在夜色里跑进了体育场。全场观众起立欢呼，为他鼓掌。

这一幕后来被人们奉为“奥林匹克历史上最伟大的一幕”。

他的行为不仅仅被誉为“当代奥林匹克历史上最伟大的时刻”，记录他的那些镜头，更是反复出现在人们的眼前，用来诠释奥林匹克精神。

有人曾经这样说过，当一个奥运会过去很多年之后，人们或许并不会记住那么多的冠军，但一定会记住那些伟大的失败者。

问他为什么坚持，阿赫瓦里说：“我的祖国把我从7000英里外送到这里，不是让我开始比赛，而是要我完成比赛。”这句话，成了奥运史上最响亮的名言之一。

在无尽的黑暗中寻找光明，在冰冷的绝望中寻找希望，从另一个角度看，不啻于一种人生乐趣。

生而为人，永不言弃！回归常识，教育仍是“慢”生意，教育的本质依然是教学和服务，不是某个企业有先发优势，触达了更多的用户，就能获得有效的转化。

所以无论怎么看，我们都有理由保持长期的乐观。

第三句话：甄别关键任务，带领团队跨越生死

作为校长，面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。

梁宁在《产品思维》这一课里说，我问王民明：“阿里巴巴怎么定义领导力？”

他说：“把握客观元素，把事情做成的能力。”

这句话在《亮剑》的李云龙身上也同样适用。李云龙为什么非常有领导力？因为凡是打仗，必打胜仗！

一个人如果曾经有一次穿越生死，他做事的态度，他的笃定和胆魄，一定不同于常人。每天都为一些员工的小情绪纠结掂量的校长，一定是没经历过生死的。

领导力的核心，是甄别“关键任务”，跨越了非连续，然后动员大家穿越生死，把事情做成。

但是，作为校长，在这个生死存亡的节点，你的关键任务是什么吗？

a.生死业务：就是如果不干，这个学校就无法存续的业务

比如：复课、消课、暑招

b.战略业务：就是这件事你现在不干，未来你会失去持续的竞争力。

比如：线上线下融合业务、高质量的教研教学

c.发展业务：就是干了会赚得更多，活得更好。

比如：开新校、拓科、异业合作、出教材等等

这就是关键任务的三个识别方法。在实际应用中，我们要分析一下现在自己的学校什么是生死业务，什么是战略业务，什么是发展业务。

在这个特殊时期，需要我们的校长能够甄别关键任务，做出正确的决定，带领团队上下一心、分工协作，一起跨越生死。

简而言之，如果你是校长，我送你三句话：一句是“不走捷径，苦练内功”；第二句是“从绝望中，找到希望”，第三句是“甄别关键任务，带领团队跨越生死”。

真的勇士敢于直面惨淡的人生。-- 鲁迅说，这确实是我说的。

没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来到！

希望我们能一起，走出疫情的影响，让家庭、社会、国家变得更美好！